10 、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配 这个地方体现在三点：首先 ，过多的雇佣人员 ，造成公司人员冗杂 ，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑 ，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责 。 我只是想提醒你，特别是正在创业的你 ，除了融资 、增长、下一轮融资 、更高速的增长 、更多的钱 、死掉或者上市卖掉之外 ，也许 ，仅仅只是也许 ，创业还有另外的一条路 。
尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值 ，但这个领域，目前的阶段来看 ，同样存在着很多痛点 ： 1 、自购车辆模式太重，资金压力大 ，新能源车残值低 ，目前市场上除了特斯拉 ，其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0; 2、停车和运维成本高企 ，停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题 ，尤其在一、二线城市核心地段，单车月租成本均上千元 ，而汽车的调度和充电问题 ，又让运维成本居高不下; 3、自由取还车模式下 ，汽车停放将受到市政的严格管控，并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式，如果车辆和网点数量不能做到足够的规模 ，用户动态需求的匹配效率也会大大限制; 4 、资质牌照稀缺 、基础设施落后 。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同 、求新 、求美及求名这四个动机。
